Virtual CFO

ขอบเขตการให้บริการ

การว่าจ้างที่ปรึกษาอย่างต่อเนื่องสามารถผสานการวางแผนทางการเงิน การคาดการณ์กระแสเงินสด การวิเคราะห์ผลการดำเนินงาน และการหารือร่วมกับฝ่ายบริหารเข้าด้วยกัน ขอบเขตงาน รอบความถี่ในการรายงาน และความรับผิดชอบจะกำหนดร่วมกันตามความต้องการของธุรกิจ ทั้งนี้ กรรมการบริษัทยังคงมีหน้าที่และความรับผิดชอบตามกฎหมายและในเชิงพาณิชย์เช่นเดิม

การบัญชีทำหน้าที่อธิบายกิจกรรมที่ได้รับการบันทึกไว้ ขณะที่การให้คำปรึกษาในระดับ CFO จะตั้งคำถามว่าข้อมูลนั้นมีความหมายอย่างไรต่อการตัดสินใจขั้นต่อไป เช่น ภาระผูกพันใดที่ธุรกิจสามารถรองรับได้ ทรัพยากรมีข้อจำกัดตรงจุดใด และการเปลี่ยนแปลงที่เสนอจะส่งผลต่อกระแสเงินสดและผลการดำเนินงานอย่างไร การว่าจ้างงานอย่างต่อเนื่องจะสร้างพื้นฐานในการทบทวนข้อสมมติฐาน แทนที่จะมองว่าการคาดการณ์เป็นคำตอบตายตัว

ประเด็นที่ควรสร้างความชัดเจน

• การตัดสินใจเรื่องใดบ้างที่จำเป็นต้องมีมุมมองทางการเงินที่ชัดเจนยิ่งขึ้น?
• ภาระผูกพันในการดำเนินงานและแผนการเติบโตจำเป็นต้องใช้เงินสดจำนวนเท่าใด?
• อัตรากำไร ต้นทุน หรือการเคลื่อนไหวของเงินทุนหมุนเวียนรายการใดบ้างที่ต้องมีคำอธิบายเพิ่มเติม?

ขอบเขตบริการที่ระบุไว้

แนวทางการให้บริการที่ผ่านการพิจารณาอย่างรอบคอบ

เริ่มต้นด้วยการกำหนดโจทย์ทางธุรกิจและเอกสารหลักฐานที่มีอยู่ ทำข้อตกลงร่วมกันเกี่ยวกับเกณฑ์การจัดทำรายงาน ความถี่ในการประชุม ขอบเขตความรับผิดชอบ และลำดับความสำคัญในการตัดสินใจ ทบทวนผลลัพธ์เทียบกับสมมติฐาน จัดทำเอกสารสรุปประเด็นเพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา และปรับปรุงผลการวิเคราะห์เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลงไป ทั้งนี้ การประสานงานทางไกลเป็นเพียงรูปแบบหนึ่งของการให้บริการ มิใช่การโอนย้ายอำนาจการบริหารจัดการ

ข้อมูลที่ต้องจัดเตรียม

• งบการเงินและรายงานฝ่ายบริหารล่าสุด
• งบประมาณ การคาดการณ์ และสมมติฐานที่เกี่ยวข้อง
• ยอดเงินสดคงเหลือ รายงานสรุปลูกหนี้และเจ้าหนี้
• ภาระผูกพันด้านหนี้สินและแผนการใช้จ่าย
• การตัดสินใจและทางเลือกที่อยู่ระหว่างการพิจารณา

โปรดระบุรายละเอียดของบันทึกข้อมูลที่มีอยู่ในการติดต่อเบื้องต้น สำหรับเอกสารที่มีรายละเอียดเชิงลึกหรือเป็นข้อมูลอ่อนไหว ควรส่งมอบผ่านช่องทางที่มีการตกลงร่วมกันแยกต่างหากเท่านั้น

คุณค่าในทางปฏิบัติและขอบเขตที่เหมาะสม

การหารือด้านการเงินอย่างต่อเนื่องช่วยให้ฝ่ายบริหารเข้าใจข้อดีข้อเสียและระบุช่องว่างของข้อมูลก่อนตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร การตีความเชิงกลยุทธ์ต้องอาศัยรากฐานทางบัญชีที่เชื่อถือได้ โดยรายการทางบัญชีที่ยังค้างคาอาจต้องมีการดำเนินการทางบัญชีแยกต่างหาก

ไม่มีการรับประกันผลลัพธ์ด้านความสามารถในการทำกำไร การเติบโต หรือการจัดหาเงินทุน บริการนี้มิใช่การตรวจสอบบัญชี การจัดหาการลงทุน หรือการทำหน้าที่แทนความรับผิดชอบของกรรมการ คำแนะนำขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีอยู่และข้อตกลงการว่าจ้างที่ระบุไว้เป็นการเฉพาะ

ประเด็นสำหรับการหารือ

• การจัดทำงบประมาณและการคาดการณ์ทางการเงิน
• การสอบทานกระแสเงินสดและเงินทุนหมุนเวียน
• การวิเคราะห์ต้นทุนและอัตรากำไร
• การวางแผนสถานการณ์จำลอง
• การสนับสนุนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร